O sucesso de uma boa gestão de redução de custos começa quando você criar a
consciência entre os diretores, gerentes e funcionários que estão trabalhando
em uníssono com as metas, objetivos e projeções, assim, alcançar um resultado
comum.
Redução de custos não é apenas responsabilidade dos diretores, mas todos os
membros da empresa, que devem ser envolvidos no processo, se este não for
alcançado, então é em vão para tomar ou implementar.
Outro aspecto importante é que a empresa deve conhecer o seu mercado,
concorrentes, ameaças, etc., para que possam tomar boas decisões. Também é
fundamental saber quem é e aonde a empresa vai.
Identificar os custos da empresa é necessário um processo de redução de custos,
pois, uma vez identificado pode tomar medidas para melhorá-los, medi-los ou
controlá-los.
Hoje, com a abertura dos mercados, a velocidade da tecnologia, as mudanças
bruscas na economia, é fundamental ser inovador, que irá ajudá-los a
sobreviver, ser diferente e aumentar os lucros.
Por fim, acredito que quando falamos de redução de custos, que deve ser
claro sobre o que você realmente quer, e que às vezes é conveniente para a
empresa a reduzir custos, quando você tem uma estratégia focada e direcionada
para um objetivo, o de lucros seja alcançado compensando os custos incorridos
no processo.
Agora, o foco, o conhecimento, a consciência e identificação do problema, e
gestão são os pilares em redução de custos.
Oi Ricardo,
ResponderExcluirNão dá para deixar de vir aqui...
Então, já que passei, deixo um abraço e desejo de um Feliz Natal para você.
Um abração.