Muitas vezes, as empresas são desafiadas como redução de custos, maximização
da eficiência e criação de valor. Uma possível resposta para esta questão é a
aplicação da Estratégia Kaizen.
Este modelo é o "processo contínuo de
análise da situação para adoção proativa de decisões criativas e inovadoras
visando aumentar consistentemente a competitividade da empresa através da
melhoria contínua de produtos, serviços e processos (produtiva e de apoio e
planejamento).”.
Para Kaizen forma eficaz e eficiente para cortar custos está a implementar o
sistema de melhoria contínua que não é cortar custos, mas de gerenciá-los.
"A gestão de custos envolve o monitoramento dos processos de
desenvolvimento, produção e venda de produtos ou serviços de boa qualidade,
enquanto tenta reduzir custos ou mantê-los em níveis-alvo."
Redução de custos na empresa é o produto de diversas atividades realizadas
pela administração. Quando a administração só foca suas atividades em busca de
preços mais baixos simplesmente passa a reduzir custos, algo que pode afetar os
padrões de qualidade dentro da organização.
“A melhor maneira de reduzir os custos no negócio é através da detecção, prevenção e eliminação do uso excessivo sistemática dos recursos”. Para reduzir os custos, eles devem funcionar simultaneamente oito atividades:
1. Melhoria da qualidade.
2. Melhorando a produtividade.
3. Reduzir os estoques.
4. Encurtamento das linhas de produção.
5. Tempo de inatividade reduzido de máquinas e equipamentos.
6. Redução do espaço utilizado.
7. A redução do tempo de ciclo total.
8. Melhoria de lixo.
Este método é uma opção que não só ajuda a reduzir custos, mas também contribui para a melhoria da qualidade e organização dos processos dentro da organização. Portanto, eu posso recomendar o seu uso e aplicação em qualquer tipo de negócio.
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