sexta-feira, 9 de novembro de 2012

Redução de Custos - Pensar Globalmente

Se a Tecnologia é um objetivo para que se desenvolvam a operação geral da organização e a elaboração de seus produtos, existe o momento em que o esforço organizacional depende dos esforços dos concorrentes.


A análise da concorrência aumentou em importância. Isso porque é maior o peso dos concorrentes na influência do mercado, e por fenômenos econômico-sociais como a globalização. O comunismo abre espaço ao capitalismo em vários paises e o fluxo de informações ganha velocidade e qualidade com a tecnologia. Diante desse cenário, nenhuma empresa pode se dar ao luxo de abaixar os olhos para o ambiente que a rodeia. Uma maneira fácil de perceber isso é a gerência de um simples botequim. O dono do estabelecimento poderia pensar: “- A globalização não me afeta, pois sou pequeno demais; nenhuma organização poderia segmentar tanto. O máximo que poderia acontecer seria alguém abrir o mesmo negócio ao meu lado.” Ledo engano: Uma rede de franquia internacional poderia instalar-se do outro lado da rua, oferecendo petiscos de qualidade superior e com preços muito menores. Isso exemplifica o fato de ninguém estar fora do alcance desse fenômeno chamado globalização.

Devido a isso, grande parte das empresas se encontra em um estado de vigília, no qual crescer parece ser a única saída; pequeno, médio ou grande, o risco sempre irá existir. Outro ponto de atenção é que quando a informação flui com relativa liberdade, as velhas barreiras geográficas tornam-se irrelevantes. Necessidades globais levam a produtos globais. Realmente existem poucos produtos globais, como a Coca-Cola, por exemplo. Da mesma maneira, condições operacionais, de política, geográficas, culturais e econômicas dificultam a expansão de mercados. Essas limitações e o próprio interesse dos dirigentes da organização vão determinar a linha de produção e a estratégia de crescimento da empresa.

Se você quer operar globalmente, terá que pensar globalmente. Pensar globalmente pode ser definido com a habilidade de compreender mercados além das características do país de origem, com respeito a :

1 - fontes de demanda,
2 - fontes de fornecimento e
3 - métodos de gestão eficaz e marketing. 

Companhias que usam uma estratégia global podem alcançar um ou mais dos seguintes benefícios:


  • Redução de Custos;

  • Desenvolvimento de qualidade de produtos e programas;

  • Aumento da preferência do consumidor; e

  • Aumento da alavancagem competitiva, pois existem mais pontos para atacar e contra-atacar os competidores. 

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