Se a Tecnologia é um objetivo para que se desenvolvam a
operação geral da organização e a elaboração de seus produtos, existe o momento
em que o esforço organizacional depende dos esforços dos concorrentes.
A análise da concorrência aumentou em importância. Isso porque
é maior o peso dos concorrentes na influência do mercado, e por fenômenos
econômico-sociais como a globalização. O comunismo abre espaço ao capitalismo
em vários paises e o fluxo de informações ganha velocidade e qualidade com a
tecnologia. Diante desse cenário, nenhuma empresa pode se dar ao luxo de
abaixar os olhos para o ambiente que a rodeia. Uma maneira fácil de perceber
isso é a gerência de um simples botequim. O dono do estabelecimento poderia
pensar: “- A globalização não me afeta, pois sou pequeno demais; nenhuma
organização poderia segmentar tanto. O máximo que poderia acontecer seria
alguém abrir o mesmo negócio ao meu lado.” Ledo engano: Uma rede de franquia
internacional poderia instalar-se do outro lado da rua, oferecendo petiscos de
qualidade superior e com preços muito menores. Isso exemplifica o fato de
ninguém estar fora do alcance desse fenômeno chamado globalização.
Devido a isso, grande parte das empresas se encontra em um
estado de vigília, no qual crescer parece ser a única saída; pequeno, médio ou
grande, o risco sempre irá existir. Outro ponto de atenção é que quando a
informação flui com relativa liberdade, as velhas barreiras geográficas
tornam-se irrelevantes. Necessidades globais levam a produtos globais. Realmente
existem poucos produtos globais, como a Coca-Cola, por exemplo. Da mesma
maneira, condições operacionais, de política, geográficas, culturais e
econômicas dificultam a expansão de mercados. Essas limitações e o próprio
interesse dos dirigentes da organização vão determinar a linha de produção e a
estratégia de crescimento da empresa.
Se você quer operar globalmente, terá que pensar
globalmente. Pensar globalmente pode ser definido com a habilidade de
compreender mercados além das características do país de origem, com respeito a
:
1 - fontes de demanda,
2 - fontes de fornecimento e
3 - métodos de gestão eficaz e marketing.
Companhias que usam uma estratégia global podem alcançar um
ou mais dos seguintes benefícios:
- Redução de Custos;
- Desenvolvimento de qualidade de produtos e programas;
- Aumento da preferência do consumidor; e
- Aumento da alavancagem competitiva, pois existem mais pontos para atacar e contra-atacar os competidores.
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