quarta-feira, 30 de janeiro de 2013

Redução de Custos - Fornecedores


Alternativas para reduzir custos com os fornecedores
Calcule em que área seu dinheiro está sendo desperdiçado e reformule suas meta.


A tarefa de redução de custos na empresa pode ser aplicada na relação do empresário com seus fornecedores.

Não tenha somente um fornecedor. Esse é um risco para sua produção, além do perigo de faltar produtos no seu estoque. Faça buscas constantes no mercado e avalie as novas mercadorias que possam substituir as que você já vende, que podem ter, até mesmo, um menor custo.

Faça compras em parcerias, ou seja, se una a outros
empresários, pois compras mais volumosas conseguem diminuir o valor unitário do produto e ainda dividir custos de logística. Pense em seu estoque. O que está parado? O capital aplicado no produto que não girou não rende. Lembre-se que há custos de armazenamento e possível redução de preço se o produto fica deteriorado ou obsoleto. Para reduzir as perdas, a quantidade no estoque deve ser calculada de acordo com a demanda do ponto de venda.

Esteja sempre negociando com seus fornecedores. T
oda ação negociadora deve estar voltada para o ganho, para a lucratividade; porém, há duas formas de ganhar. A primeira, às custas da outra parte. A segunda, consiste em chegar a um acordo em que os interesses relevantes das partes sejam atendidos. Quem adota a segunda maneira de ganhar considera que só há bom negócio quando ambas as partes ganham. Essa é a negociação eficaz.

 
Avalie suas matérias-primas, reformule seu layout e otimize o fluxo de materiais. Ao investir nessas metas, com certeza, você conquistará uma boa redução dos seus gastos.

Sugestão de Leitura:
 
Estratégia de Suprimentos - Fornecedores São de Marte,Clientes São de Vênus
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Aplicando os conceitos de Estratégia de Suprimentos, The Walt Disney Company obteve $300 milhões por ano em economias, Bell South melhorou seu resultado em mais de $1 bilhão e IBM atingiu economias sustentáveis de 5% em todo seu portfólio de compras. Essas são apenas algumas das muitas companhias explorando os benefícios de Estratégia de Suprimentos, o próximo passo na evolução de Supply Chain. Estratégia de Suprimentos é um esforço coordenado entre as diferentes áreas da organização e parceiros externos. Ela mostra como as empresas podem investir seus recursos de modo inteligente para gerar economias e criar uma vantagem competitiva sustentável.
Mais do que um simples guia de implementação de Estratégia de Suprimentos, esse livro mostra a importância de se criar parcerias estratégicas. No final, você perceberá que relacionamentos de negócios não são tão diferentes de relacionamentos pessoais.
"Uma visão profunda e clara sobre a importância do relacionamento com os fornecedores para o sucesso da cadeia de suprimentos." Prof. Roberto Ramos de Morais - Universidade Presbiteriana Mackenzie - CCSA "Uma ferramenta simples e direta que pode ajudar qualquer líder a melhorar a lucratividade de uma empresa de maneira sustentável." Thomas Muttitt, CFO Supply Chain Finance - Nestlé Waters North America.

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