Alternativas para reduzir custos com os fornecedores
Calcule em que área seu dinheiro está sendo desperdiçado e reformule suas meta.
A tarefa de redução de custos na empresa pode ser aplicada na relação do empresário com seus fornecedores.
Não tenha somente um fornecedor. Esse é um risco para sua produção, além do perigo de faltar produtos no seu estoque. Faça buscas constantes no mercado e avalie as novas mercadorias que possam substituir as que você já vende, que podem ter, até mesmo, um menor custo.
Faça compras em parcerias, ou seja, se una a outros empresários, pois compras mais volumosas conseguem diminuir o valor unitário do produto e ainda dividir custos de logística. Pense em seu estoque. O que está parado? O capital aplicado no produto que não girou não rende. Lembre-se que há custos de armazenamento e possível redução de preço se o produto fica deteriorado ou obsoleto. Para reduzir as perdas, a quantidade no estoque deve ser calculada de acordo com a demanda do ponto de venda.
Esteja sempre negociando com seus fornecedores. Toda ação negociadora deve estar voltada para o ganho, para a lucratividade; porém, há duas formas de ganhar. A primeira, às custas da outra parte. A segunda, consiste em chegar a um acordo em que os interesses relevantes das partes sejam atendidos. Quem adota a segunda maneira de ganhar considera que só há bom negócio quando ambas as partes ganham. Essa é a negociação eficaz.
Não tenha somente um fornecedor. Esse é um risco para sua produção, além do perigo de faltar produtos no seu estoque. Faça buscas constantes no mercado e avalie as novas mercadorias que possam substituir as que você já vende, que podem ter, até mesmo, um menor custo.
Faça compras em parcerias, ou seja, se una a outros empresários, pois compras mais volumosas conseguem diminuir o valor unitário do produto e ainda dividir custos de logística. Pense em seu estoque. O que está parado? O capital aplicado no produto que não girou não rende. Lembre-se que há custos de armazenamento e possível redução de preço se o produto fica deteriorado ou obsoleto. Para reduzir as perdas, a quantidade no estoque deve ser calculada de acordo com a demanda do ponto de venda.
Esteja sempre negociando com seus fornecedores. Toda ação negociadora deve estar voltada para o ganho, para a lucratividade; porém, há duas formas de ganhar. A primeira, às custas da outra parte. A segunda, consiste em chegar a um acordo em que os interesses relevantes das partes sejam atendidos. Quem adota a segunda maneira de ganhar considera que só há bom negócio quando ambas as partes ganham. Essa é a negociação eficaz.
Avalie suas matérias-primas, reformule seu layout e otimize o fluxo de materiais. Ao investir nessas metas, com certeza, você conquistará uma boa redução dos seus gastos.
Sugestão de Leitura:
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Aplicando os conceitos de Estratégia de Suprimentos, The
Walt Disney Company obteve $300 milhões por ano em economias, Bell South
melhorou seu resultado em mais de $1 bilhão e IBM atingiu economias
sustentáveis de 5% em todo seu portfólio de compras. Essas são apenas algumas
das muitas companhias explorando os benefícios de Estratégia de Suprimentos, o
próximo passo na evolução de Supply Chain. Estratégia de Suprimentos é um
esforço coordenado entre as diferentes áreas da organização e parceiros
externos. Ela mostra como as empresas podem investir seus recursos de modo
inteligente para gerar economias e criar uma vantagem competitiva sustentável.
Mais do que um simples guia de implementação de Estratégia
de Suprimentos, esse livro mostra a importância de se criar parcerias
estratégicas. No final, você perceberá que relacionamentos de negócios não são
tão diferentes de relacionamentos pessoais.
"Uma visão profunda e clara sobre a importância do
relacionamento com os fornecedores para o sucesso da cadeia de
suprimentos." Prof. Roberto Ramos de Morais - Universidade Presbiteriana
Mackenzie - CCSA "Uma ferramenta simples e direta que pode ajudar qualquer
líder a melhorar a lucratividade de uma empresa de maneira sustentável."
Thomas Muttitt, CFO Supply Chain Finance - Nestlé Waters North America.
