Empresas tradicionais tendem a usar quatro vezes o espaço que eles precisam.
Remoção de correias transportadoras, o encurtamento das linhas de produção, a incorporação dos postos de trabalho em separado dentro da linha principal de produção, reduzir os estoques e reduzir as necessidades de transporte. Isso gera, consequentemente, menor necessidade de espaço, espaços extras podem ser utilizadas na implementação de novas linhas, se possível contratar terceiros para uso ou eliminar a necessidade de locação das instalações.
Aumentar o nível de qualidade do processo de trabalho
significa reduzir o número de erros, de reparos e rejeita. O resultado é menor
demanda de recursos da empresa e, portanto, reduzir os custos operacionais
totais.
A maioria das empresas usa o espaço demais e mais pessoal do
que eles precisam.
Procure eliminar os transportadores inúteis, reduzir o
comprimento da linha de produção, incorporar estações de trabalho previamente
separados na linha principal, reduza os estoques assim reduzindo os custos de
logística.
Todas estas melhorias ajudam a reduzir a necessidade de
espaço e oferecem a opção de reservar o espaço recuperado para expansão futura.
Produção em massa
A presença de mudas na fábrica é a fonte de produtividade
insuficiente.
Em uma linha de produção de mudas de operador de espera e de
movimento são os mais penalizados: causam marcadamente excedentário que aumenta
os custos de produção.
Para a logística, as mudas de estoque e de transporte muito
caro são gerados pela logística de massa. Este modelo amarra grandes
quantidades de capital visto na forma de equipamentos de armazenamento completa
de componentes e recipientes enormes no lado da linha. Isso faz com que linhas
excessivamente longas com grandes quantidades de materiais em processo, sem
acrescentar valor e cria fábricas excessivamente grandes.
Manufatura enxuta
O interruptor de fluxo de entrega puxado linha permite que
todas as mudas de ser reduzida. Isso implica a adopção de boas práticas:
pequenos contentores, logística novos, compressão de espaços flexíveis, linhas sequenciadas,
produção em pequenos lotes ... todos que reduzir valor não-adição de fatores.
Mudas menos, mais produtividade.
Acima de tudo, permite uma redução permanente de mudas, no
contexto da atitude Kaizen. Esta atitude é a garantia de produtividade
aumentada continuamente e melhor retorno sobre o investimento.
Sugestão de Leitura:
Produção Lean Simplificada - 2ª Ed.
Este livro sintetiza os conceitos da produção enxuta. Pascal
Dennis conduz o leitor a entender os fundamentos desse sistema de modo sensato,
passo a passo, abordando todos os componentes do sistema lean no contexto do
sistema de produção lean como um todo. A abordagem do autor, prática, simples e
direta, faz deste livro um recurso indispensável de primeira mão, acessível a
todo operador.
