quinta-feira, 14 de fevereiro de 2013

Redução de Custos - Reduzindo o Espaço Usado



Empresas tradicionais tendem a usar quatro vezes o espaço que eles precisam. 

Remoção de correias transportadoras, o encurtamento das linhas de produção, a incorporação dos postos de trabalho em separado dentro da linha principal de produção, reduzir os estoques e reduzir as necessidades de transporte. Isso gera, consequentemente, menor necessidade de espaço, espaços extras podem ser utilizadas na implementação de novas linhas, se possível contratar terceiros para uso ou eliminar a necessidade de locação das instalações.


Aumentar o nível de qualidade do processo de trabalho significa reduzir o número de erros, de reparos e rejeita. O resultado é menor demanda de recursos da empresa e, portanto, reduzir os custos operacionais totais.

A maioria das empresas usa o espaço demais e mais pessoal do que eles precisam.

Procure eliminar os transportadores inúteis, reduzir o comprimento da linha de produção, incorporar estações de trabalho previamente separados na linha principal, reduza os estoques assim reduzindo os custos de logística.

Todas estas melhorias ajudam a reduzir a necessidade de espaço e oferecem a opção de reservar o espaço recuperado para expansão futura.

Produção em massa

A presença de mudas na fábrica é a fonte de produtividade insuficiente.

Em uma linha de produção de mudas de operador de espera e de movimento são os mais penalizados: causam marcadamente excedentário que aumenta os custos de produção.

Para a logística, as mudas de estoque e de transporte muito caro são gerados pela logística de massa. Este modelo amarra grandes quantidades de capital visto na forma de equipamentos de armazenamento completa de componentes e recipientes enormes no lado da linha. Isso faz com que linhas excessivamente longas com grandes quantidades de materiais em processo, sem acrescentar valor e cria fábricas excessivamente grandes.

Manufatura enxuta

O interruptor de fluxo de entrega puxado linha permite que todas as mudas de ser reduzida. Isso implica a adopção de boas práticas: pequenos contentores, logística novos, compressão de espaços flexíveis, linhas sequenciadas, produção em pequenos lotes ... todos que reduzir valor não-adição de fatores. Mudas menos, mais produtividade.

Acima de tudo, permite uma redução permanente de mudas, no contexto da atitude Kaizen. Esta atitude é a garantia de produtividade aumentada continuamente e melhor retorno sobre o investimento.


Sugestão de Leitura:
Produção Lean Simplificada - 2ª Ed.
Este livro sintetiza os conceitos da produção enxuta. Pascal Dennis conduz o leitor a entender os fundamentos desse sistema de modo sensato, passo a passo, abordando todos os componentes do sistema lean no contexto do sistema de produção lean como um todo. A abordagem do autor, prática, simples e direta, faz deste livro um recurso indispensável de primeira mão, acessível a todo operador.

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