domingo, 10 de julho de 2011

Redução de Custos - Eliminar Desperdícios das Operações

Parte de ter uma boa Gestão de Operações é a de eliminar os desperdícios de seus processos.  
Certifique-se que sua empresa esteja preparada para buscar e eliminar o desperdício em todas as áreas de sua empresa.
Um dos principais princípios do Just-in-Time de gestão é a eliminação dos resíduos de todas as suas operações. 



Resíduos pode ser definido como qualquer atividade sem valor agregado. 

Um valor agregado de atividade é simples, é qualquer atividade que dá valor ao produto. Se você fosse fazer um bolo, colocando cereja no topo do top seria uma atividade de valor agregado, enquanto se move o bolo de uma tabela para outra. 

Com a eliminação de resíduos em suas operações, você pode reduzir o tempo de sua liderança, aumentar a qualidade e diminuir seus custos. Você deve considerar a desperdiçar o seu inimigo e tentar eliminá-lo em cada esquina. 

Antes que você possa eliminar o desperdício de seus processos, você precisa ser capaz de identificá-lo. Muitas pequenas empresas têm uma boa quantidade de resíduos em seu funcionamento, mas não segui-lo. Além disso, muitas pequenas empresas tornam-se complacentes a aceitar resíduos como parte de sua operação. Não são abrangidos por qualquer uma destas armadilhas, certifique-se de controlar o lixo e procurar eliminá-lo. 

No acompanhamento de resíduos, você deve entender como muitas peças boas que você está recebendo a quantas partes ruins. Isso poderia ser aplicado a matérias-primas ou produtos acabados. Se você está construindo cadeiras de metal e você tem uma boa dose de aço demolido, você deve estar ciente de qual é a porcentagem da sua encomenda que está sendo utilizado. 

Depois de identificar resíduos nesta área, você deve tentar identificar o problema. Talvez o fornecedor está oferecendo produto de má qualidade ou talvez há algo errado com o seu processo. Em ambos os casos, o aço descartado é perder dinheiro e resíduos e deve ser eliminado. 

Resíduos do lado de produtos acabados pode ser extremamente caro. Não há nada pior do que ter de dispor de um produto acabado, após todo o trabalho e os materiais foram derramado no produto. Se você está enviando menos produtos para fora da porta do que você realmente produzir, você pode ter sérios problemas com o lixo. 

Produtos acabados que são mantidos muito tempo em estoque pode estragar, ou quebrar durante o processo de armazenamento. Em ambos os casos, você deve estar ciente do problema e buscando ativamente para encontrar uma solução. Trabalhando para resolver estes problemas, você pode aumentar significativamente a qualidade de seu produto, reduzindo seus custos operacionais. 

Resíduos não se limita ao chão de fábrica. Você pode encontrar resíduos em seu escritório ou de outras áreas de sua empresa. É sua equipe de vendas com uma comprexa burocracia desnecessária? É o seu departamento de contabilidade correndo por todo o escritório tentando encontrar uma fatura? Com qualquer uma destas situações você tem exemplos de atividades sem valor agregado. Procurem eliminar estas questões, assim, agilizar o sistema e criar listas e caixas de identificação para ajudar a reduzir este tipo de resíduos. 

O rastreamento e eliminação de resíduos é um processo em curso. Quando o lixo não é ativamente procurado e removido, ele irá continuar a construir em sua empresa. Depois de fazer um hábito de buscar e eliminar o desperdício, você vai encontrá-lo mais e mais difícil para atividades desnecessárias a surgir na sua empresa. 

Os benefícios da redução do desperdício são claros, melhorando o desempenho das organizações, graças à redução de custos, aumento da eficiência e eficácia dos processos e da lucratividade. 

Ótimas ideias esbarram em obstáculos simplesmente porque a empresa não está focada em aproveitar as oportunidades e evitar os riscos. A consequência é a repetição de ações irrelevantes para o sucesso, gerando o desperdício de recursos e de tempo.

...Urgências nos Processos ...

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