Qualquer programa de sucesso precisa de um esboço a seguir como uma diretriz. Dobrar seus lucros não é diferente. Qualquer processo informal pode ser visto como o mesmo que dietas radicais. Você pode gerar alguns pequenos sucessos iniciais, mas você retorna a sua antiga maneira quase que instantaneamente. Como todo o sucesso, você precisa estruturar.
Um esboço de um forte programa de redução de custos seria composto por, não limitados, 9 etapas:
1)
Apoio inicial e permanente da Gestão Superior e completo gerenciamento de Suporte é crítico para o
sucesso de qualquer novo programa ou iniciativa e sem ela o
programa vai morrer rapidamente.
Administração superior terá impacto direto na gestão do meio que irá influenciar
diretamente os funcionários de
linha de frente. Apoio à gestão plena
não é o único fator decisivo,
porém sem ele você não irá torná-lo
muito longe.
2)
Senso de Urgência compelindo benefício de redução de custos inicial são necessários para o sucesso em longo prazo
de qualquer negócio e sua importancia
de não deixar que a iniciativa de se tornar o sabor do modismo
da semana. A mensagem deve ser credível e lógica, estabelecendo um caso de bala para a
mudança para o seu negócio. Ele
também deve capturar as emoções
de seus empregados, descrevendo como ele
vai fazer a diferença em suas
vidas, bem como o de negócios. Conseguir
o movimento das pessoas.
3)
Definir metas - Não ter um objetivo predeterminado
vai derrotar o propósito de um programa, pois a organização precisa definir uma meta para trabalhar em obter. Este objetivo
deve ser desafiador, mas não
impossível, e você deve aprender a estabelecer metas conservadoras no início. Dizendo que quer reduzir custos é uma coisa, mas dizendo que quer reduzir os custos de 15% em todo o conselho
receberá pessoas que se deslocam nas engrenagens do giro. Lembrem-se objetivos devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, realistas e oportunos.
4)
Constante comunicação - A importância de manter as pessoas
informadas não pode ser suficiente sublinhado. Oferecendo um feedback freqüente sobre
o desempenho mantém as pessoas na
pista, informadas e envolvidas. Comunique-se
Comunique-se Comunique-se.
5)
O Processo - Qualquer programa deve consistir de
um processo. Um processo de redução de custos deve incluir: coleta de dados, pesquisando e analisando
as tendências de custo, medição de custos, revisões de fornecedor, implementação e acompanhamento.
6)
Sistema - O comprovado sistema
que tem sido comprovado para trabalhar
para os outros é importante e mantém
um que tem que reinventar
a roda. O sistema é a base
do programa e fornece para a estrutura envolvendo diretrizes e regras, bem como outros processos que garantirá que o programa
seja um sucesso.
7)
Programa Piloto - Antes de implementar
em uma organização um grande programa
de redução de custos , é melhor escolher
um local ou um departamento para começar e então construir sobre os sucessos
de pequeno porte. Pense em resultados. Isso fará com que a mudança seja mais fácil em outras partes
da organização. Começar pequeno e
ir crescendo.
8)
Revisão - Revisão das freqüentes metas para compará-los com
a situação atual irá mantê-lo
na pista. Além disso, a responsabilidade pessoal é um dever. Ao delegar tarefas é
importante designar trabalho aos indivíduos,
bem como prazos e datas, isso irá economizar muito tempo no longo prazo.
9)
Repetir o Processo - Programa
de redução de custos de sucesso
se concentra em resultados em longo
prazo e é um processo contínuo
e não deve ser visto como um programa de uma vez. Deve ser um foco principal a cada ano e que sejam incorporados nos
orçamentos da empresa e planos
operacionais.
Dobre seus Lucros em 6 meses
Muitas vezes as pessoas perguntam por que há um prazo de seis meses para dobrar seus lucros. A resposta é simples. Nada mais de (6) seis meses vai acabar perdendo a sua eficácia, porque as metas e prestação de contas vão ficar turvas e o programa, muitas vezes, perder o ímpeto quanto mais a estrutura de tempo. Quanto mais curto o tempo melhor.
Muitas vezes as pessoas perguntam por que há um prazo de seis meses para dobrar seus lucros. A resposta é simples. Nada mais de (6) seis meses vai acabar perdendo a sua eficácia, porque as metas e prestação de contas vão ficar turvas e o programa, muitas vezes, perder o ímpeto quanto mais a estrutura de tempo. Quanto mais curto o tempo melhor.
A Lei de Parkinson se encaixa aqui também. Lei de Parkinson diz que nós, como seres humanos tendem a executar uma tarefa com base no tempo alocado para a tarefa
dada. Por exemplo, se você tem duas semanas para concluir um relatório, então ele irá levá-lo duas semanas, porque você vai encontrar formas
de preencher e esticar o tempo.
Se você tivesse 24 horas para completar uma tarefa, seu cérebro e foco seriam nas tarefas mais importantes, necessárias a serem executadas,
a fim de completar a tarefa e nada mais.
Estudantes universitários é um exemplo perfeito disso. Quando administrado três meses para um trabalho de pesquisa, embaralhamos ao longo e depois puxamos freneticamente todos juntos na última semana e horas do prazo (e é claro, nunca fomos culpados por isso).
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