quarta-feira, 2 de novembro de 2011

Redução de Custos - Despesas

Iniciar um projeto de reduzir custos e despesas e aumentar a rentabilidade do negócio, também exige metodologia e programas implementados pela Direção da Organização de Ideias e Criatividade. 
Quando se trata de reduzir as despesas e custos, normalmente os esforços da organização estão focados na redução de downsizing, no consumo de alguns materiais que não são considerados prioritários, ou a energia para limitar os investimentos adicionais. Estas medidas envolvem riscos de culturas muito importante na qualidade dos produtos ou serviços vendidos, o serviço ao cliente e, em geral, podem afetar os controles internos. 

O problema comum é que o corte pode ser uma ação temporária, perdendo a oportunidade de implementar uma medida de consciência e de cultura na organização de Redução de Custos e Despesas.
 
Nos negócios atuais há uma chamada de profissionais para a inovação, primeiro para sobreviver e, em seguida, para aumentar seus lucros, requer o estabelecimento de metas realistas e exequíveis, o trabalho de conseguir isso é muito difícil, porque as receitas e os procedimentos mudaram. Mas não há outra escolha senão começar e como em tudo o que há de começar com uma referência ou uma ideia.

Baseado na minha experiência, temos a intenção de implementar, além de reduzir despesas e custos, crescimento do programa, com o objetivo de estabelecer metas de eficiência de toda a empresa para aumentar os lucros. 

Antes de um projeto desta natureza, onde não há literatura sobre como começar, para alcançar resultados positivos, a empresa é obrigada realizar uma mudança organizacional em que o compromisso não é alcançado através da imposição, sendo muito importante para a aceitação e empenho do pessoal. 

Então, como vamos começar?
 
1. Identificar e cortar o excesso (gordura) e sustentar o que move a organização (o músculo). Este princípio é tão amplo e complexo por causa de uma redução de despesas pode resultar em perda de serviço ao cliente ou um problema na linha de produção. 

2. É essencial identificar as competências críticas que possam melhorar as atividades ou operação. 

Considere a embalagem que é certamente um processo para a produção, venda e distribuição de um produto que desempenha um papel importante do custo de um produto. 

Por que não fazer as seguintes perguntas para identificar se existe alguma chance de reduzir o custo de embalagem: 

-Como é o procedimento de embalagem dos nossos produtos?

- Porque nós fazê-lo desta maneira? 

- Que alternativas existem? 

- Qual a medida do material de embalagem? 

- Que impacto tem sobre a venda ou distribuição, é indiferente para o cliente? 

E se a venda é de manuais, cursos, ou livros, e em vez de impressão e embalagem são vendidos e entregues através da Internet? O custo pode ser reduzido para o cliente final? 

Buscar oportunidades para melhorar lucros e lucratividade, exige muita criatividade e disciplina para garantir que a implementação de um processo de economia não vai sair pela culatra na Organização.

As ideias Simples são sempre as melhores 
Filme da Coca-Cola. Custo baixo mas muito criativo

 

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