Uma vez que medidas estratégicas essenciais para desenhar um programa de redução de custos de forma eficiente e cumprir todos os objetivos sem descurar o valor percebido para os acionistas.
Em um
ambiente de expansão econômica e, ainda mais em tempos de crise, as empresas
enfrentam pressão para reduzir custos. É por isso que as empresas devem buscar
constantemente maneiras de operar de forma mais eficaz e seus recursos
destinados para a consecução dos objetivos estratégicos.
Devem ser terceirizadas ou transferidas para outros países, algumas operações? Se sim, quais? Como os cortes de pessoal podem ser resolvidos sem comprometer a produtividade? Cada uma dessas questões implica um ato de equilíbrio delicado. Se você ir longe demais, você corre o risco de enfraquecer sua competitividade. Se você não vai longe o suficiente, não vai conseguir a melhoria contínua necessária para aumentar o valor do acionista.
Como criar mais valor
Reduzindo os custos do negócio é um imperativo estratégico que requer disciplina metodologia de visão, e operacional, se quiserem alcançar significativas e sustentáveis ao longo do tempo.
Sob estas premissas, há algumas lições para superar as barreiras comuns:
1. Inclua o "vacas sagradas". Redução de custos estratégicos deve ser uma iniciativa de toda a organização.
2. Mantenha os olhos em seu alvo. O principal objetivo de reduzir os custos das empresas é criar valor para o acionista.
3. Evitar abordagem fragmentada. Muitas oportunidades para reduzir custos operacionais e as consequências financeiras de longo alcance, não intencional ou não, que possam afetar a área fiscal, imobiliário e de contabilidade.
4. Simplificar. Procure por oportunidades para reduzir a complexidade, padronizar os processos de negócio e eliminar atividades redundantes.
5. Pergunta a trajetória do negócio. Como o número de produtos, serviços, clientes e áreas geográficas, o mesmo acontece com a complexidade.
6. Centralizar faz sentido. Observe com cuidado a relação entre economias de escala e capacidade de resposta do mercado. Mantenha uma predisposição para centralizar os processos operacionais padronizados e intensivo, tais como finanças e tecnologia.
7. A estrutura da organização horizontal. Aumentar a amplitude de controle e eliminar atividades geradoras de baixo valor.
8. Desenvolver uma cultura de consciência sobre os custos. Desenvolver políticas e medir resultados, promovendo atitudes para fomentar a responsabilidade individual com relação a gastos discricionários.
Devem ser terceirizadas ou transferidas para outros países, algumas operações? Se sim, quais? Como os cortes de pessoal podem ser resolvidos sem comprometer a produtividade? Cada uma dessas questões implica um ato de equilíbrio delicado. Se você ir longe demais, você corre o risco de enfraquecer sua competitividade. Se você não vai longe o suficiente, não vai conseguir a melhoria contínua necessária para aumentar o valor do acionista.
Como criar mais valor
Reduzindo os custos do negócio é um imperativo estratégico que requer disciplina metodologia de visão, e operacional, se quiserem alcançar significativas e sustentáveis ao longo do tempo.
Sob estas premissas, há algumas lições para superar as barreiras comuns:
1. Inclua o "vacas sagradas". Redução de custos estratégicos deve ser uma iniciativa de toda a organização.
2. Mantenha os olhos em seu alvo. O principal objetivo de reduzir os custos das empresas é criar valor para o acionista.
3. Evitar abordagem fragmentada. Muitas oportunidades para reduzir custos operacionais e as consequências financeiras de longo alcance, não intencional ou não, que possam afetar a área fiscal, imobiliário e de contabilidade.
4. Simplificar. Procure por oportunidades para reduzir a complexidade, padronizar os processos de negócio e eliminar atividades redundantes.
5. Pergunta a trajetória do negócio. Como o número de produtos, serviços, clientes e áreas geográficas, o mesmo acontece com a complexidade.
6. Centralizar faz sentido. Observe com cuidado a relação entre economias de escala e capacidade de resposta do mercado. Mantenha uma predisposição para centralizar os processos operacionais padronizados e intensivo, tais como finanças e tecnologia.
7. A estrutura da organização horizontal. Aumentar a amplitude de controle e eliminar atividades geradoras de baixo valor.
8. Desenvolver uma cultura de consciência sobre os custos. Desenvolver políticas e medir resultados, promovendo atitudes para fomentar a responsabilidade individual com relação a gastos discricionários.
9.
Liderar o processo. Os líderes da empresa devem apoiar as atividades de
melhoria fortemente e visivelmente ao longo do ciclo de vida do projeto.
10. Alinhar recompensas. Considere programas de remuneração que alinham os papéis e as responsabilidades dos funcionários com recompensas global.
11. Nunca deixe seu protetor. É uma exigência constante para manter a competitividade e maximizar valor para os acionistas. Use uma abordagem sistemática e disciplinada para a implementação.
Benefícios a linha de fundo
• Estabelecer e manter uma estrutura de custos competitiva.
• Estabelecer um modelo de custo flexível.
• Maximizar o valor do acionista.
• Faça o seu negócio de uma forma mais simples e mais fácil de gerir.
• Use uma abordagem sistemática e disciplinada para a implementação, resultando em medidas inferiores de redução drástica.
10. Alinhar recompensas. Considere programas de remuneração que alinham os papéis e as responsabilidades dos funcionários com recompensas global.
11. Nunca deixe seu protetor. É uma exigência constante para manter a competitividade e maximizar valor para os acionistas. Use uma abordagem sistemática e disciplinada para a implementação.
Benefícios a linha de fundo
• Estabelecer e manter uma estrutura de custos competitiva.
• Estabelecer um modelo de custo flexível.
• Maximizar o valor do acionista.
• Faça o seu negócio de uma forma mais simples e mais fácil de gerir.
• Use uma abordagem sistemática e disciplinada para a implementação, resultando em medidas inferiores de redução drástica.
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