Definir metas
de desempenho do processo, avaliar o nível atual de desempenho e
estabelecer um plano de ação de melhoria, são os três
elementos-chave de um sistema de gerenciamento de processos.
Dentro da otimização global dos processos e procedimentos devem ser
considerados:
- Registro histórico do equipamento
- Planejamento e Programação Atividades
- Plano de Manutenção abrangente
- Análise de Custo - Risco - Benefício
- Gestão de Stocks
- Análise de Sistemas e Diagnóstico
- Indicador de controlo da gestão
- Plano de Melhoria Contínua
O processo de otimização requer equipes de planejamento têm a autoridade
para mudar a maneira como as atividades são implementadas, para que exigiu, de
acordo com a magnitude da mudança: a reengenharia do processo ou
aperfeiçoamento incremental.
Nas organizações de hoje tudo se justifica com base na análise de
custos. As informações acumuladas de produção e custos de manutenção, mão
de obra, materiais, gestão de estoque e disponibilidade de dados e
confiabilidade são os Indicadores Chave de Desempenho para otimização
de processos.
Para alcançar a transformação para assegurar a viabilidade da empresa para
competir com sucesso no atual milênio, inevitavelmente, de mudar a cultura, liderança,
ambiente de trabalho, sistemas de gestão, políticas e procedimentos, e que
estas mudanças são guiadas pelos objetivos e estratégias, e estas por sua vez,
pela Missão e Visão da organização.
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