quarta-feira, 2 de novembro de 2011

Redução de Custos - Otimização de Processos e Sistemas


Um sistema de gerenciamento gerencia as operações de processos industriais a partir da perspectiva do processo, enfie as necessidades do cliente e os objetivos empresariais com indicadores de processo, monitora o desempenho, assegurando que a organização está de acordo com o processos. 


Definir metas de desempenho do processo, avaliar o nível atual de desempenho e estabelecer um plano de ação de melhoria, são os três elementos-chave de um sistema de gerenciamento de processos. 

Dentro da otimização global dos processos e procedimentos devem ser considerados: 
  • Registro histórico do equipamento
  • Planejamento e Programação Atividades
  • Plano de Manutenção abrangente
  • Análise de Custo - Risco - Benefício
  • Gestão de Stocks
  • Análise de Sistemas e Diagnóstico
  • Indicador de controlo da gestão
  • Plano de Melhoria Contínua

O processo de otimização requer equipes de planejamento têm a autoridade para mudar a maneira como as atividades são implementadas, para que exigiu, de acordo com a magnitude da mudança: a reengenharia do processo ou aperfeiçoamento incremental. 

Nas organizações de hoje tudo se justifica com base na análise de custos. As informações acumuladas de produção e custos de manutenção, mão de obra, materiais, gestão de estoque e disponibilidade de dados e confiabilidade são os Indicadores Chave de Desempenho para otimização de processos. 

Para alcançar a transformação para assegurar a viabilidade da empresa para competir com sucesso no atual milênio, inevitavelmente, de mudar a cultura, liderança, ambiente de trabalho, sistemas de gestão, políticas e procedimentos, e que estas mudanças são guiadas pelos objetivos e estratégias, e estas por sua vez, pela Missão e Visão da organização.

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