sexta-feira, 4 de janeiro de 2013

Redução de Custos - Tenha sua Estratégia



Nunca antes, a gerência tinha tanta necessidade de estratégias empresariais modernas como são hoje, e agora se tornou um fator indispensável para a sobrevivência das organizações, dado o efeito da globalização e a dinâmica de mudança, que rapidamente tornam-se tecnologias obsoletas e propõe novas ideias e abordagens em quase todas as áreas do conhecimento. 

O desenho de estratégias no mundo da Gestão foi fundada no século XX e está localizado na década de 50, mas podemos encontrar a sua origem, estudando as lições que nos deu grandes mestres: Karl Von Clausewitz e Sun Tzu em seu manual "A Arte da Guerra", escrito no século V aC, mas muito oportuna para o seu uso nas escolas militares e em Gestão. 

Gestão no campo compreender a estratégia como um processo inovador que se integra no Plano: Metas, objetivos e políticas da organização, coerente e dotado dos recursos necessários para alcançar o posicionamento e lucratividade da organização. Isto implica que a Organização deve ter seus fatores de Liderança: Missão, Visão e Metas e desenvolver um alinhamento de todas as áreas funcionais com o Plano Diretor. 

Com esta definição, a estratégia está ligada ao planejamento, que apoia e complementa a orientação estratégica em virtude desse conjunto de ações e alocação de recursos permite a execução e realização dos objetivos, com a participação de todos os níveis da organização. Ela pressupõe a formação de equipes de alta performance, há uma mudança na estrutura organizacional, que deve seguir a estratégia. 

A estratégia inclui um conhecimento profundo da indústria na qual está inserida a empresa, ou seja, uma imagem global de internos e externos de que nós usamos técnicas como SWOT Matrix, o Porter 5 Forças e Cadeia valor que nos permite conhecer as diversas atividades da empresa e o seu valor acrescentado. 

É importante distinguir entre melhorias incrementais e eficiência operacional que a maioria das empresas fazem as estratégias, que são importantes e podem melhorar temporariamente a rentabilidade da empresa, mas não criam uma vantagem competitiva sustentável. 

Conceituada, a estratégia, vamos ver porque ter uma estratégia? - Se pensarmos que a crise financeira, a instabilidade política, a Lei de Custos e preços justos, frequentes mudanças nas regras, o controle dos preços das commodities, as tensões nas relações trabalhadores-empregadores, o medo expropriação e a taxa de mudança no interesse dos consumidores e inovação, temos um quadro bastante convincente da necessidade de ter uma estratégia inovadora para organizações de sobreviver no ambiente de hoje, o que não significa que ele é a linha de vida no momento presente, mas uma possibilidade a longo prazo. 

As empresas têm muitas ameaças externas para as quais as estratégias desenvolvidas são muito mais complexas do que em outros países, no entanto, uma estratégia de redução de custos, a empresa preparada para enfrentar o Preço e Custo que tem sido aprovado. 

Como a diferenciação é muito espaço para criar, seja em novos mercados em vista da população segmentos C D e E, que geralmente se pensa que não há suficiente poder de compra, no entanto CK Prahlad em seu livro "A Riqueza na base da pirâmide", argumenta que há mais de 4.000 milhões de consumidores, um mercado enorme que tinha sido negligenciada até a publicação deste livro. 

Sua influência tem sido muitas mudanças entre as quais estão o lançamento de netbooks (laptops de baixo custo, pequeno), que atraiu muitos usuários e cartões pré-pagos para telefones celulares, que são usados ​​por milhões de pessoas, com benefícios para geradores dessas estratégias. 

Todo empresário sabe exatamente o que seu negócio e os riscos a que estão constantemente sujeitos, podemos pensar que uma visão externa, não estar fora de contexto. Em toda crise há sempre oportunidades, mas exige distinções diferentes em cada observador. 

Para fechar, eu copio na íntegra do livro "Estratégia do Oceano Azul" - W. Chan Kim e Renée Mauborgne, as seguintes perguntas que podem orientar cada gerente no projeto de estratégia de negócios inovadores. 

Será que os clientes vão receber utilidade excepcional da nova ideia de negócio?

A marcação de preços de produtos ou serviços está disponível para a massa de potenciais clientes? 

E a estrutura de custos que temos é viável, dado o preço-alvo que estabelecemos? 

Existem obstáculos para transformar nossa proposta de valor atual? 

 
Sugestão de Leitura:
 
A Estratégia do Oceano Azul - Como Criar Novos Mercados e Tornar a Concorrência Irrelevante
Autor: Kim, W. Chan; Mauborgne, Renée
Editora: Campus
 
O livro apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando em uma criação de novos espaços (o oceano azul) e uma separação da concorrência (o oceano vermelho). Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores.

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