O desenho de estratégias no mundo da Gestão foi
fundada no século XX e está localizado na década de 50, mas podemos encontrar a
sua origem, estudando as lições que nos deu grandes mestres: Karl Von
Clausewitz e Sun Tzu em seu manual "A Arte da Guerra", escrito no
século V aC, mas muito oportuna para o seu uso nas escolas militares e em
Gestão.
Gestão no campo compreender a estratégia como um
processo inovador que se integra no Plano: Metas, objetivos e políticas da
organização, coerente e dotado dos recursos necessários para alcançar o
posicionamento e lucratividade da organização. Isto implica que a Organização
deve ter seus fatores de Liderança: Missão, Visão e Metas e desenvolver um
alinhamento de todas as áreas funcionais com o Plano Diretor.
Com esta definição, a estratégia está ligada ao
planejamento, que apoia e complementa a orientação estratégica em virtude desse
conjunto de ações e alocação de recursos permite a execução e realização dos
objetivos, com a participação de todos os níveis da organização. Ela pressupõe
a formação de equipes de alta performance, há uma mudança na estrutura organizacional,
que deve seguir a estratégia.
A estratégia inclui um conhecimento profundo da
indústria na qual está inserida a empresa, ou seja, uma imagem global de
internos e externos de que nós usamos técnicas como SWOT Matrix, o Porter 5
Forças e Cadeia valor que nos permite conhecer as diversas atividades da
empresa e o seu valor acrescentado.
É importante distinguir entre melhorias
incrementais e eficiência operacional que a maioria das empresas fazem as
estratégias, que são importantes e podem melhorar temporariamente a
rentabilidade da empresa, mas não criam uma vantagem competitiva sustentável.
Conceituada, a estratégia, vamos ver porque ter uma
estratégia? - Se pensarmos que a crise financeira, a instabilidade política, a
Lei de Custos e preços justos, frequentes mudanças nas regras, o controle dos
preços das commodities, as tensões nas relações trabalhadores-empregadores, o
medo expropriação e a taxa de mudança no interesse dos consumidores e inovação,
temos um quadro bastante convincente da necessidade de ter uma estratégia
inovadora para organizações de sobreviver no ambiente de hoje, o que não
significa que ele é a linha de vida no momento presente, mas uma possibilidade
a longo prazo.
As empresas têm muitas ameaças externas para as
quais as estratégias desenvolvidas são muito mais complexas do que em outros
países, no entanto, uma estratégia de redução de custos, a empresa preparada
para enfrentar o Preço e Custo que tem sido aprovado.
Como a diferenciação é muito espaço para criar,
seja em novos mercados em vista da população segmentos C D e E, que geralmente
se pensa que não há suficiente poder de compra, no entanto CK Prahlad em seu
livro "A Riqueza na base da pirâmide", argumenta que há mais de 4.000
milhões de consumidores, um mercado enorme que tinha sido negligenciada até a
publicação deste livro.
Sua influência tem sido muitas mudanças entre as
quais estão o lançamento de netbooks (laptops de baixo custo, pequeno), que
atraiu muitos usuários e cartões pré-pagos para telefones celulares, que são
usados por milhões de pessoas, com benefícios para geradores dessas
estratégias.
Todo empresário sabe exatamente o que seu negócio e
os riscos a que estão constantemente sujeitos, podemos pensar que uma visão
externa, não estar fora de contexto. Em toda crise há sempre oportunidades, mas
exige distinções diferentes em cada observador.
Para fechar, eu copio na íntegra do livro
"Estratégia do Oceano Azul" - W. Chan Kim e Renée Mauborgne, as
seguintes perguntas que podem orientar cada gerente no projeto de estratégia de
negócios inovadores.
Será que os clientes vão receber utilidade
excepcional da nova ideia de negócio?
A marcação de preços de produtos ou serviços
está disponível para a massa de potenciais clientes?
E a estrutura de custos que temos é viável, dado
o preço-alvo que estabelecemos?
Existem obstáculos para transformar nossa
proposta de valor atual?
Sugestão de Leitura:
A Estratégia do Oceano Azul - Como Criar Novos Mercados e
Tornar a Concorrência Irrelevante
Autor: Kim, W. Chan; Mauborgne, Renée
Editora: Campus
O livro apresenta uma nova maneira de pensar
sobre estratégia, resultando em uma criação de novos espaços (o oceano azul) e
uma separação da concorrência (o oceano vermelho). Os autores estudaram 150
ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações
tradicionais não explicavam o método dos ganhadores.
