Redução de Custos - Crescer Mais Forte

Cortar os Custos e Crescer Mais Forte

Para a maioria das empresas, redução de custos em uma economia de baixo significa corte em toda a parte que "se espalha a dor" das reduções de orçamento em todos os departamentos. 

Embora isso possa soar como a melhor abordagem para a obtenção de resultados rápidos e críticos para limitar luta política, é um erro - um que vai deixar sua empresa mais fraca, e não apenas menor. Em vez disso, as empresas que precisam reduzir custos deve tratar o desafio como uma oportunidade para identificar e reforçar as suas capacidades principais, enquanto alienar as atividades que não refletem verdadeiramente fortes do negócio ou metas de longo prazo.

Cortar custos, crescer mais forte aos executivos com as ferramentas que necessitam para rapidamente programar recursos orientados a redução de custos. Primeiro identificar e articular claramente sua empresa as principais capacidades não apenas competências essenciais, ou conjuntos de habilidades, mas essas forças muito poucos que, em conjunto, definir como a organização compete. Em seguida, use essas informações para criar modelo único de sua empresa para a redução de custo eficaz e eficiente.

Se você é um líder empresarial, você tem provavelmente gasto muito tempo pensando ultimamente sobre os custos.

No rescaldo da crise económica global de 2008 e 2009, a pressão para cortar custos - seja conduzida por necessidades de fluxo de caixa, os acionistas, a incerteza, ou de investimento - Tem sido extraordinário. Muitas empresas estão contrabalanceando para sobreviver. Outros, mesmo se eles estão fazendo relativamente bem, estão reduzindo gastos para se certificar de que eles estão bem preparados para as incertezas futuras.

Mas há um lado positivo nesta situação.

Redução de custos drástica lhe dá uma chance para refinar ou mesmo reformular a estratégia global da sua empresa. Depois de tudo, você nunca está só redução de custos. Você está fazendo uma decisão que algo já não é estrategicamente relevante, e que outras coisas são essenciais para manter. Sim, você pode tem a perder algumas linhas de produtos e atividades, e perder alguns de seus funcionários e clientes. Você também, no entanto, ter a oportunidade de ajudar a sua empresa a crescer mais forte no processo.

Rejeitamos a ideia de que a redução de custos em si faz um negócio mais fraco ou mais limitado. Para ter certeza, se você reduzir as despesas em pânico, ou sem um olho para a estratégia, você poderia fazer um grande dano para sua empresa competitivamente. Mas se você se concentrar em suas prioridades e em seu potencial futuro, os custos de corte pode ser um catalisador exatamente para a mudança que a empresa precisa.

Infelizmente, muitas empresas estão cortando recurso ineficaz. Eles querem espalhar a dor tão regularmente quanto eles podem em todas as partes do negócio ou que visar alto custo nas primeiras áreas. E eles olham para o curto prazo reduções sem totalmente considerar o impacto sobre a sua longa posição do termo ou perspectivas.

Pesquisas realizadas com executivos de empresas líderes mostram como fortemente esta abordagem prevalecerá. Quando comparada a reduzir os custos, desta forma, mecânica através de programação, correm o risco de fazer a empresa mais fraca no longo prazo e (em muitos casos) desgraça-se a necessidade de mais custo.

A maneira correta de pensar sobre os custos - se a sua empresa está sobre pressão agora ou empacotamento recursos para o futuro - é olhar para os recursos que você precisa mais e investir apenas naqueles que lhe dará uma clara vantagem em alcançar os clientes que se preocupam mais. Esta abordagem implica um novo modo de pensar sobre os recursos. Eles precisam ser vistos para que eles sejam: um fator determinante na produtividade, um elemento crítico de sucesso, e um fator importante na determinação da estratégia.

Capacidades-chave de sua empresa:

• Conduzir a maior parte ou todo o seu valor discricionário custos discricionários.

• Pode ser contado em uma mão (em oposição a refletindo a multiplicidade de atividades que estão atualmente financiados dentro do seu negócio).

• Deve ser poupado em qualquer programa de corte de custos

(Despesas relacionadas podem mesmo ser aumentadas).

• Trabalhar melhor quando eles são combinados em conjuntos para entregar um sistema exclusivo de capacidade de difícil cópia.

• São raramente, ou nunca, delimitadas por indivíduo empregando taxa de funções.

• Pode determinar a composição de uma alta realização de portfólio de negócios - aqueles que puxam a partir de sistemas de capacidade semelhante.

• se prestam para escalar vantagens, mas precisa não ser construídos ou mantidos em casa.

• Representar, em combinação, a diferença entre o que importa e o que não funciona.

Cortar custos, crescer mais forte.