Os problemas podem ter um impacto negativo
sobre as coisas importantes, tais
como despesas, lucros, produtividade,
qualidade, segurança e moral.
O tempo investido em habilidades para resolver problemas pode pagar
muito rapidamente e cria uma força de trabalho mais capaz e flexível.
Agora é a hora de colocar as pessoas para trabalhar para realmente resolver os problemas que
você reservou ao longo dos últimos anos. Se você pensar sobre os problemas que você será capaz de fazer uma lista de coisas, como os erros de contabilidade traquinas, avarias de equipamentos,
problemas de qualidade, erros de serviço de entrega,
erros, problemas de comunicação, erros de inventário e assim por diante.
Departamento por departamento, formam uma equipe pequena e cobrá-los com o desafio de fazer uma lista de todos os problemas de qualquer fonte que temos visto nos últimos dois anos. Tê-los identificar aqueles que não foram totalmente resolvidos. Em seguida, pedir-lhes para colocá-los em uma ordem de prioridades de importância / impacto. Eles também podem identificar onde o problema teve origem como dentro do departamento, outro departamento ou de fontes externas à empresa.
Colete suas listas e prioriza-las. Atribuí-las a uma equipe a resolução com as pessoas / departamento que tem a responsabilidade com a carga para encontrar as causas e soluções permanentes. Muitas vezes, é aconselhável ter o partido impactado (cliente interno, por exemplo) representado na equipe solução.
Notas para o sucesso: Certifique-se de treinar todos os membros da equipe de como trabalhar em equipe e dar-lhes apoio e orientação para mantê-los na tarefa e produtivo. Monitorar e intervir quando necessário para evitar a frustração e desperdício de tempo. Não hesite em modificar ou redirecionar projetos tão necessários quanto a aprender mais sobre os problemas e soluções propostas.·.
Departamento por departamento, formam uma equipe pequena e cobrá-los com o desafio de fazer uma lista de todos os problemas de qualquer fonte que temos visto nos últimos dois anos. Tê-los identificar aqueles que não foram totalmente resolvidos. Em seguida, pedir-lhes para colocá-los em uma ordem de prioridades de importância / impacto. Eles também podem identificar onde o problema teve origem como dentro do departamento, outro departamento ou de fontes externas à empresa.
Colete suas listas e prioriza-las. Atribuí-las a uma equipe a resolução com as pessoas / departamento que tem a responsabilidade com a carga para encontrar as causas e soluções permanentes. Muitas vezes, é aconselhável ter o partido impactado (cliente interno, por exemplo) representado na equipe solução.
Notas para o sucesso: Certifique-se de treinar todos os membros da equipe de como trabalhar em equipe e dar-lhes apoio e orientação para mantê-los na tarefa e produtivo. Monitorar e intervir quando necessário para evitar a frustração e desperdício de tempo. Não hesite em modificar ou redirecionar projetos tão necessários quanto a aprender mais sobre os problemas e soluções propostas.·.
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