On-the-job é um
componente importante para incutir a consciência de custo dentro de uma
organização para a melhoria contínua. Dar formação ao pessoal de toda a empresa é
um investimento eficiente em recursos humanos, porque os trabalhadores podem
aplicar os conceitos e habilidades que eles estão aprendendo diretamente para
os postos de trabalho no qual eles estão fazendo.
Os
gestores podem adotar o método de cinco passos de implementação de um sistema de controle de custos.
5 Passos para Implementar o Sistema de Controle
de Custos
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1. Investigar e compreender os tipos
de custos incorridos pela
organização.
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2. Comunicar a necessidade de consciência
de custos para todos
os funcionários.
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3. Motivar os funcionários através
da educação e incentivos.
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4. Comparar os resultados reais com
os orçamentos e analisar para futuros
métodos de melhora.
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5. Ver o controle de custos como um processo de longo prazo, e
não uma solução a curto prazo.
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Em primeiro lugar, o tipo de custos incorridos por uma organização deve ser compreendido.
São os custos considerados fixos ou variáveis, produto ou período?
Que fatores de custo afetam esses custos?
A gerência visualiza os custos
tão comprometido ou discricionário?
Segundo, a necessidade de consciência de custos deve
ser comunicada a todos os empregados para o controle de processos para ser eficaz. Os funcionários devem estar cientes de que os
custos precisam ser mais bem controlados
e por controle de custos é importante para ambos a empresa e os próprios
trabalhadores.
Terceiro, os funcionários devem ser
educados em custar técnicas de controle, incentivados a dar ideias sobre como controlar os custos, e motivado por incentivos para abraçar os conceitos. Os incentivos podem variar desde reconhecimento verbal simples
de recompensas monetárias a
folga com remuneração. Os gerentes devem também ser suficientemente
flexíveis para permitir a mudança
do atual método de operação.
Quarta, os relatórios devem ser gerados,
indicando que os resultados reais, o orçamento comparações reais e variações. Estes relatórios devem ser avaliados pela administração para determinar
por que os custos foram ou não controladas no passado. Tal análise pode fornecer informações detalhadas sobre fatores de custo para
que as atividades fação com que os
custos a efetuar possa ser melhor
controlado no futuro.
Por último, o
sistema de controlo de custos deve ser visto como um processo de longo prazo, e não
uma solução em curto prazo. "Para
ser bem sucedido, organizações devem evitar
a ilusão de curto prazo costcutting, altamente simplificada a procedimentos.
Em vez disso, eles devem avaliar cuidadosamente as soluções propostas
para garantir que estas são mudanças
práticas, funcional, e medida com
base na realidade, não ilusões.”
Depois destas cinco etapas irá proporcionar um ambiente propício para o controle de custos para na medida do possível,
bem como decorrentes do maior benefício dos custos que são incorridos. Custos a serem incorridos deveriam ter sido comparados aos benefícios que se espera
alcançar antes a incorrência do
custo ocorreu. Os custos deve também ter sido incorporada no sistema, pois os custos de orçamentação não podem ser controlado depois de terem sido efetuadas. Custos futuros, por outro lado, pode ser controlada com base na informação aprendida acerca de custos passados. Controle de custos não deve
cessar no final de um período fiscal ou porque os custos foram reduzidos ou controlados durante o
período atual. No entanto, existem
diferenças distintas no sistema de controle de custo entre os custos
comprometidos e discricionários.
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