Redução de Custos - Orçamento

Um orçamento é um método sistemático de alocação de recursos financeiros, físicos e humanos para atingir os objetivos estratégicos. Companies develop budgets in order to monitor progress toward their goals, help control spending, and predict cash flow and profit. Empresas desenvolvem orçamentos, a fim de monitorar o progresso em direção a seus objetivos, ajudar a controlar os gastos, e prever o fluxo de caixa e lucro.

Dar autoridade orçamental para Gerentes

 

Um elemento crítico na delegação de trabalho e autoridade é atribuir a responsabilidade de gastos e os resultados finais. No início de cada período, identificar a quantidade de dinheiro orçado para cada gerente de departamento e pedir-lhes para criar uma lista de prioridades. Então, em cada período de relatório, verificar os resultados de suas despesas contra os valores orçados. Talvez você possa incluir um programa de incentivo para aqueles que vêm dentro do orçamento. Seja no mundo corporativo ou o mundo dos pequenos negócios, é da natureza humana a gastar todo o dinheiro do orçamento, porque há sempre alguma peça de equipamento para atualizar ou substituir, ou há algum inventário que é difícil de fonte e cria o desejo de estocar. Coloque um prêmio em resistir a essa vontade, e não se esqueça de explicar todos os raciocínios por trás das decisões de orçamento. 

Esforços de gestão de custos para o orçamento.

By linking cost management efforts to budgeting, companies improve the quality of information available for managers to use in developing their budgets.Ao vincular os esforços de gestão de custos para o orçamento, as empresas  melhora a qualidade da informação disponível para os gestores para usar no desenvolvimento de seus orçamentos. Accurate cost information is fundamental to budgeting. Informação de custo exato é fundamental para a orçamentação. Companies that use accurate cost management techniques and provide budget developers with ready access to cost information improve both the accuracy and the speed of their budget process. As empresas que utilizam técnicas de gestão de custos precisos e fornece aos desenvolvedores com orçamento pronto acesso a informações sobre custos melhora tanto a precisão e a velocidade de seu processo de orçamento.

Reduzir a complexidade do orçamento e tempo de ciclo.

 

Empresas deve se esforçar para reduzir a complexidade do orçamento e agilizar os processos de orçamentação. Tal racionalização permite o gerenciamento para coletar informações sobre o orçamento, tomar decisões de alocação, e comunicar metas finais em menos tempo, com menor custo, e com menos interrupção de atividades centrais da empresa.

Estar preparados para sacrificar

Uma empresa saudável pode trazer um bom retorno, em longo prazo, para um operador prudente. Não cometa o erro de escolher em curto prazo a satisfação com o risco de estabilidade em longo prazo. Manter todos os gastos dentro da razão até que a empresa esteja bem em seus pés e capazes de facilmente comprá-los.