Gestão de custos durante a fabricação de componentes.
Outras oportunidades para reduzir custos surgem durante a fase de fabricação. A empresa pode utilizar a técnica de custeio kaizen para estabelecer objetivos de redução de custos para seus fornecedores.
Esses objetivos devem, como na técnica de custeio-alvo, refletir a pressão competitiva que a empresa enfrenta no mercado. Existem duas formas para estabelecer esses objetivos: eles podem consistir em objetivos globais de redução de custos em todos os itens terceirizados ou em metas específicas de redução de custos por item.
O verdadeiro benefício do custeio kaizen inter-organizacional é alcançado quando as empresas da cadeia cooperam entre si para descobrir novas soluções de baixo custo que não conseguiriam isoladamente. Quando o fornecedor conclui que é impossível efetuar as reduções de preço exigidas pela empresa e, ainda, obter um lucro adequado, ele pode pedir que ela lhe forneça apoio de engenharia.
Trabalhando em conjunto, as equipes de engenharia podem explorar soluções que exijam que as duas empresas modifiquem as especificações do produto ou os processos de fabricação. Quando o resultado líquido for a obtenção de custos mais baixos, as mudanças são implementadas.
Os benefícios dessas negociações para a empresa são os preços menores cobrados por seus fornecedores. Para realizar essas economias, todas as empresas precisam estar dispostas a cooperar, partilhar informações e trabalhar para o bem comum. Infelizmente, o caráter antagonista de muitos relacionamentos entre clientes e fornecedores no ambiente empresarial ocidental não contribui para a implementação desses tipos de interação.
A aplicação da gestão estratégica de custos além das fronteiras da empresa ajuda toda a cadeia de fornecimento a se tornar mais eficiente, um passo crítico para que a empresa mantenha sua competitividade.
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