quarta-feira, 15 de junho de 2011

Redução de Custos - Gestão do Desempenho



A Gestão do Desempenho consiste em permitir que gestores tenham informações precisas para adequar suas equipes às demandas atuais e futuras, refletindo em maior produtividade e velocidade frente às mudanças no ambiente de negócios.




Para promover o processo contínuo de avaliação de papéis e expectativas no ambiente corporativo e sustentar os resultados e planos de negócio na organização, as empresas estão implementando o programa de Gestão de Desempenho.

Esse modelo de gestão surgiu nos últimos anos com um propósito alternativo às técnicas habitualmente utilizadas para avaliação do desempenho humano nas organizações, e logo se tornou fundamental na gestão estratégica de pessoas, por atrair, desenvolver e manter o pessoal necessário para atingir os objetivos organizacionais.

A definição e conceito de gestão do desempenho quando bem utilizada transforma as empresas. Ela é sinônima de gestão por objetivos; é a valorização dos colaboradores e principalmente, é o elo entre o desempenho à remuneração. É constituída por um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos empresariais, e também a motivação dos colaboradores, na perspectiva de aumentar as possibilidades de prospecção empresarial.

É precisso firmarem metas de desempenho com seus colaboradores, analisarem o desempenho obtido, detectar oportunidades de melhorias e tomar decisões ao encontrar problemas.

Para isso, deverá envolver o foco em competências, condutas pertinentes para lidar com o desempenho de pessoas, técnicas de coaching e feedback como instrumentos para ampliar a eficácia da gestão do desempenho individual e no trabalho em equipe.

Além de todas essas vantagens, a gestão de desempenho é uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional, pois permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos construam ciclos virtuosos de comprometimento na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo na redução de custos.

O aumento da produtividade e a otimização do tempo nos processos de manufatura e desenvolvimento humano de todos os departamentos de suas empresas traz a Redução de Custos.


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