Redução de Custos - Inovação

 

Inovação = vitalidade, crescimento e sobrevivência. 

 

 

 

Não há dúvida de que a inovação e a mudança positiva intrínseca são vitais para o crescimento corporativo e de sua sobrevivência. E é. "Darwin" da sobrevivência do mais apto. Criatividade e inovação são fatores absolutamente crítico em todas as iniciativas de redução de custos e melhoria dos lucros.

Mudar é difícil. O crescimento é difícil. A inovação é, conspirar contra pelas próprias forças e fatores que o fazem o sucesso em primeiro lugar. 

Aqui estão apenas algumas das coisas que irá mantê-lo em inovar e mudar para melhorar sua rentabilidade: 

• A natureza humana: 75% de sua gerência e os funcionários não gostam de mudança do status quo e 48% do que você realmente não gosta disso. Personalidades conspiram para impedir ou retardar a melhoria. 

• A necessidade das empresas percistente: Você deve ser capaz de codificar e repetir os processos de negócio ou sua qualidade e desempenho irão sofrer. As corporações falham quando não podem realizar e satisfazer as necessidades dos clientes de forma consistente.  
• Revisão crítica: Gestores são treinados para pensar criticamente. Sua tomada de decisão e  habilidades são altamente valorizados e recompensados ​​pela maioria das organizações. A desvantagem é que a crítica absoluta mata a inovação. Ele vai rapidamente sufocar a maioria de suas reduções de custos e idéias para melhoria dos lucros.   
• Eficiência e produtividade: Muitas empresas têm cortado para trás e redesenhado para o ponto onde todos estão lutando para fazer seus trabalhos todos os dias. As pessoas são recompensadas por começar seus trabalhos e punido por não fazê-lo. Não há tempo, energia ou motivação para a inovação.  
•  Riscos pessoais / recompensa: A nossa sociedade é construída sobre a oportunidade e a recompensa pessoal. A maioria dos programas de redução de custos em colocar todos os projetos, mas a maior parte da gestão em algum risco real. O medo é a certeza de fazer as pessoas se concentrar no que é melhor para eles durante todo o resto.   
• A redução de custos é assustador: Quando todo mundo anda por aí com um alvo nas costas é difícil pensar em aumentar as vendas e crescimento da empresa.  
• "Memória corporativa" é longa: As pessoas se lembram das coisas ruins que você tem feito para dez vezes mais do que as coisas boas que você tem feito por eles. 

 

Facilitar a inovação e o crescimento  

Obviamente, pode-se facilitar a inovação e o crescimento através da moderação de algumas das forças fundamentais e os fatores listados acima. O desafio é fazê-lo de uma forma equilibrada e positiva que irá sustentar os valores, processos e produtos da empresa, enquanto o apoio a pessoas em processo de mudança. 

As pessoas são a chave para o sucesso absoluto. Aqui estão alguns pontos a considerar: 

• Processo é fundamental: as pessoas devem ter um roteiro a seguir. Isto irá permitir-lhes concentrar-se na nova tarefa e não gerenciar seus desejos de mudança. 
• Competências essenciais: as pessoas devem ter ferramentas e métodos que lhes permitam facilitar a mudança. Eles devem ser ensinados a pensar e tomar decisões de forma positiva para parar a crítica de esmagamento. As pessoas não vão ter tempo e energia para fazer mais trabalho - você deve ensiná-los a fazer isso de forma mais eficiente e eficaz. 

• Metas positivas são importantes: Deve haver uma luz no fim do túnel, especialmente se a melhoria do lucro significa tomar decisões difíceis. Os sobreviventes devem ser parte de uma experiência positiva. A única maneira que você possa tirar o melhor de uma situação ruim é usar o processo, fornecer competências, e todo o trabalho para um objetivo comum positivo (por exemplo, sobrevivência, crescimento, prosperidade).