quinta-feira, 25 de julho de 2013

Redução de Custos - Excelência Empresarial


A Manutenção de hoje está mudando princípios antigos em novos paradigmas de excelência. Práticas de Gestão de Ativos modernos e confiabilidade operacional são as principais estratégias das empresas voltadas para o alcance da competitividade internacional. 
Gestão de ativos como processo global através do qual valor é agregado para a empresa, é um novo modelo de gestão que envolve grandes mudanças na estratégia, tecnologia e recursos, e uma mudança de atitude das pessoas envolvidas. Para alcançar os resultados desejados sobre os ativos da organização, criar consciência do trabalho em equipe dentro da Cultura da Confiabilidade, buscando o bem comum no Controle e na Redução de Custos

Confiabilidade operacional é baseado em uma abordagem de senso comum, olhando para a Excelência Empresarial. Não há nenhuma fórmula mágica para ter sucesso, mas apresenta um progresso sistêmica e sistemática, com base em Gestão do Conhecimento, para eliminar possíveis falhas e maus desempenho que afetam os processos críticos e rentabilidade global da empresa. 


A Figura mostra a Tecnologia Pyramide sugerida para desenvolver processos para otimização de manutenção abrangente para a Excelência Empresarial, onde a parte superior da pirâmide tradicional, que é tomado como base da estratégia global de negócios World Class, para ir do geral para o específico. 

A chave para o processo encontra-se no compromisso pessoal de todos os empregados, o que significa um maior sentido de pertença e de envolvimento com a missão da empresa. 

Para alcançar tal acordo e tornar o conhecimento tácito e explícito resultados relevantes precisam de líderes que criam visão. 

Esta visão é baseada na ideia de que a empresa atua como um organismo vivo, com a identidade, evoluindo e tem objetivos claros, e, portanto, aberta à inovação e mudança. Como um organismo vivo, a geração de novos conhecimentos é uma tarefa para o talento humano com ideias e ideais. 

Confiabilidade humana implica grandes mudanças na organização requer uma cultura de desafio e mudança em muitos processos administrativos, juntamente com a gestão eficaz dos canais de comunicação e responsabilidade para o registo sistemático de informação. Ações para alcançar a confiabilidade humana básica e procurar recuperar o valor das pessoas na organização. 

Gestão do Conhecimento é uma grande oportunidade hoje para transformar as organizações, mas você não pode esquecer que as pessoas têm emoções e sentimentos, bem como o conhecimento. Deve, portanto, fazer negócios agradáveis ​​ambientes de trabalho, salas de reuniões, salões e áreas sociais que geram a satisfação pessoal e melhoria das relações. Em última análise, você deve "humanizar a organização" como requisito número um para o sucesso. 

Excelência Empresarial no novo milênio depende de organizações inovadoras, orientadas por políticas que promovam a gestão do conhecimento da prática e aplicação sistêmica para obter metas pré-estabelecidas. O desafio hoje é construir empresas de base tecnológica, apoiada por tecnologia de ponta, com altos níveis de aprendizagem e inovação, proativa e futurista, na busca da gestão de custos e orientada para a excelência. 


Sugestão de Leitura:
A Pirâmide do Sucesso Para a Excelência Na Liderança

Em A Pirâmide do Sucesso para a excelência na Liderança, Wooden explica como um líder deve orientar os colaboradores para se esforçarem ao máximo, buscando a alta performance nas suas atividades. O autor trata das qualidades mentais, emocionais e físicas essenciais à construção de uma equipe ou organização vencedora. Mostra como desenvolver habilidade, confiança e a chama competitiva necessárias para que cada um “dê o melhor de si quando o melhor de si é exigido”.

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