Redução de Custos - Ferramentas TQM

A total filosofia de gestão da qualidade (TQM) de fazer negócios enfatiza redução de custos através da redução de resíduos, ajudando fornecedores fornecem produtos de qualidade e satisfação do cliente com os bens e serviços de qualidade. Empresas que podem produzir bens a custos mais baixos do que seus concorrentes, além de oferecer produtos de qualidade que satisfaçam seus clientes, têm uma vantagem. 

Implementação de TQM pode ajudar uma empresa a ganhar uma vantagem competitiva em seus negócios. 

Reduzir os custos para obter ou fabricar produtos dá à empresa uma grande vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Alguns supermercados têm formado alianças com seus fornecedores, de modo que possam comprar produtos com um desconto que seus concorrentes não podem alcançar. O resultado é que eles podem oferecer produtos a preços tão baixos que eles deixam os menores e muitos concorrentes fora do negócio. 

As empresas querem reduzir o custo de aquisição ou de fazer seus produtos. A maior parte do custo das mercadorias envolve práticas de desperdício que resultam em peças sucateadas e mercadorias de retorno de clientes insatisfeitos. 

Melhorando continuamente os processos envolvidos na produção do produto ou prestação do serviço, uma empresa pode ser mais eficaz na redução das perdas devido aos resíduos. Isso permitirá oferecer produtos a preços mais baixos e ainda conseguir um bom lucro. 

Se a sua empresa de pequeno porte está passando por uma crise de liquidez, considere as seguintes maneiras de cortar despesas de negócio. Começar a olhar para o seu orçamento para encontrar áreas que podem ser cortadas totalmente ou aparada consideravelmente para trás. Lista de todos os gastos incorridos pela empresa e, então, determinar onde a empresa pode economizar dinheiro. Comprar a granel e fazer comparação de compras são opções para poupar dinheiro. 

Cada bit acrescenta-se. Tenha em mente que as despesas de muitas empresas pode ser negociada por melhores taxas ou termos. Com um pouco de planejamento e de alguma pesquisa, as empresas podem encontrar melhores serviços por menos. 

Um pouco de criatividade pode resolver alguns problemas. Por exemplo, em vez de contratar um guarda de segurança para patrulhar suas instalações depois de horas, porque não considerar uma mudança de método para empregados: têm alguns que vêm tão cedo quanto seis horas da manhã, tem outros vêm mais tarde e ficar até 22 ou meia-noite. 

Contratar um trabalhador turno da noite para fazer trabalho administrativo. Alguém estará em seu prédio, mas o trabalho será feito ao mesmo tempo e como você crescer, você será capaz de compartilhar espaço de escritório sem precisar mudar para um prédio maior. 

Seus empregados provavelmente serão mais felizes (reduzindo volume de negócios), porque eles não têm mais que lutar pela hora do rush para largar os seus filhos na creche antes de começar a trabalhar. Em vez disso, eles podem arranjar um horário que lhes convém. 

Mas esta é apenas a ponta do iceberg. Há mais maneiras tão concretas para reduzir os custos das empresas e ainda permanecer competitivo. O truque é reduzir despesas sem deixar as empresas em pior situação.