A plataforma de planejamento concentra-se na criação e manutenção de centros de conhecimento dentro da empresa. Estes, então, envolver-se na planificação em paralelo, através do uso de gerenciamento de projeto e avaliação de investimento, rapidamente o desenvolvimento de habilidades para lidar com programas de pequena ou média escala de redução de custos dentro há área de especialização.
As melhores opções serão identificados durante o desenvolvimento do plano de negócios através da criação de indicadores chave de desempenho, benchmarks e metas, juntamente com uma detalhada análise da concorrência .
Estas opções, então, serão convertidas em projetos e incorporadas ao sistema de monitoramento de negócios, com as revisões periódicas do desempenho do projeto (normalmente mensal) e avaliação dos níveis de sucesso na análise da eficácia do planejamento.
Ênfase na redução de custos e gestão de custos pode ser ainda mais reforçado pela introdução de um balanced scorecard, incluindo um componente de gestão de custos (como proporção do orçamento) que está ligada ao sistema operacional ou o conhecimento centro de bônus. Onde esta foi introduzida, os controles sobre as despesas e iniciativas baseadas no projeto para reduzir os custos tornam-se muito mais comuns.
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