Redução de Custos - Controle de Custos

Controle de custos é diferente de redução de custos. A palavra "controle" indica um exercício de contenção. Quando as despesas são controladas, são impedidos de crescimento maiores do que deveriam crescer. O processo de redução de custos, por outro lado, as preocupações de que reduzir as despesas são muito altas. Controle é um conceito muito diferente do que reduzir.

Restringir muito

 

Em termos de práticas de negócios, controle de custos é um plano muito melhor de ação. Ele indica que as despesas não foram autorizadas a crescer além de um nível razoável do que as despesas se destinam a realizar. Há provavelmente poderia ser um monte de debate sobre os quais é mais fácil, controlar ou reduzir as despesas, mas o controle de custos é a melhor maneira de manter ou aumentar o fluxo de caixa.

 

Controle de custos requer uma gestão desde o início do negócio. Redução de custos é uma reação a um problema. É sempre melhor ser proativo ao invés de reativa. Para controlar os custos significa que os gerentes estão ficando em cima de operações e de tentar criar a margem de lucro máxima. Gestores que deve implementar um plano de redução de custos estão resolvendo um problema que pode eventualmente ter sido evitada.

 

Controle de custos afeta cada categoria de despesa em uma empresa. Mas o controle de custos é muito mais do que simplesmente dizer "não" a incorrer em um gasto. É uma técnica de gestão que exige que todas as atividades de negócio a ser avaliado em vários níveis.

 

• É a atividade projetada para operar de forma tão eficiente quanto possível?
• Têm os materiais necessários a ser adquirido ao preço mais baixo, mantendo a qualidade?
• O processo pode ser mecanizado ou computadorizado para minimizar os custos do trabalho?
• Tem o custo de níveis de serviço serem relacionadas com os benefícios previstos em uma organização sem fins lucrativos?

Controle de custos é uma revisão sistemática dos recursos que uma empresa usa para cumprir sua missão.

 

Sucesso sem restrições

 

Controle de custos é a gestão de custos. Rever as despesas para encontrar áreas que podem ser cortados não é tão eficaz como a gestão de custo inicial. Para determinar se os custos são remanescentes dentro da razão, é desejável comparar as despesas com benchmarks da indústria. Benchmarks de despesas são indicadores de posição competitiva.
 

Um dos principais benefícios do controle de custos é a capacidade de uma empresa em manter o fluxo de caixa em níveis necessários para as operações. Com gestão de custos, quantidades excessivas de dinheiro não são amarradas em muito inventário, os estoques de alimentação muito alta, ou mais departamentos de pessoal. Isso mantém dinheiro disponível para outros fins, incluindo a navegação em ondas de necessidades económicas, expansões ou manutenção de equipamentos e reparos.

 

Muitas empresas utilizam avaliações externas para analisar a eficiência da empresa, incluindo os resultados dos esforços de controle de custos. Isto não só traz novas perspectivas para o processo, ele fornece revisão interna importante. Às vezes é difícil ser objetivo quando você lida com a gestão de um negócio em uma base dia-a-dia. Analistas profissionais podem trazer um escopo maior de operações, resultando em estratégias de controle e melhor custo.

 

A avaliação personalizada de operações da empresa pode melhorar as medidas de controle de custos já tomadas em uma empresa. Empresas que entendem a diferença entre os conceitos de restringir e reduzir a compreender o valor dos pareceres dos peritos. Atitude da administração para controle de custos é muitas vezes o seu próprio parâmetro de referência - que mostra o quão bem um negócio entende que é preciso para ter sucesso.

 

Sucesso empresarial é sobre trabalho em equipe e leva o trabalho em equipe para controlar os custos. Um único gestor não pode fazer o trabalho sozinho sem a cooperação dos funcionários. Se uma empresa utiliza uma revisão do 3o partido ou não, controle de custos é sobre como manter o controle para que uma empresa tenha livre sucesso!