domingo, 30 de outubro de 2011

Redução de Custos - Kaizen

Quando uma organização enfrenta pressão para reduzir custos e despesas que lhe permitem sobreviver em mercados cada vez mais competitivos, pode parecer difícil de analisar a possibilidade de implementação de métodos, tais como Kaizen. Mesmo se a pressão para otimizar a eficiência e qualidade é apresentado em um ambiente de crise econômica. 

A seguir discutirei os principais aspectos do método Kaizen como um método de melhoria e harmonia contínua, ultrapassando as expectativas de um projeto de "apenas" para reduzir os custos e despesas. 

Este método de melhoria contínua foi desenvolvido pelos japoneses após a Segunda Guerra Mundial, o termo Kaizen significa mudança (kai) e gradual e ordenada de melhoria contínua (Zen). O que torna o Kaizer em um modo de vida, que assume que todo o aspecto de nossa vida deve ser melhorado constantemente. 

O método integra vários conceitos de gestão Kaizen japonesas, tais como: Gestão da Qualidade Total, Círculos de Qualidade, Automação, Manutenção Produtiva Total, Zero Defeitos, Just in Time Melhoria da Qualidade, as atividades de trabalho em equipe, disciplina e relações de trabalho. 

Kaizen Elementos-chave são:
 
Qualidade
O Esforço
A vontade de melhorar
Comunicação Eficaz 

A aplicação da Kaizen em um projeto de redução de custos pode ser um sucesso ou um fracasso, dependendo da estratégia utilizada para implementar. 

Quando aplicar o método Kaisen?
Enquanto o método Kaizen pode ser considerada uma filosofia de gestão de negócios ao invés de uma ferramenta com receitas e procedimentos, a questão é: quando aplicar a filosofia Kaizen? Embora seja difícil dar conselhos genéricos, é claro que essa filosofia é bem em situações de mudança gradual e incremental que exige mudanças de longo prazo e da cultura da empresa. Se a cultura corporativa é mais individual e concentra-se em sucesso a curto prazo muitas vezes são mais receptivos ao uso de conceitos tais como Reengenharia de Processos. 

Método Kaizen e Reengenharia de Processos.
Comparando com o método Kaizen Reengenharia de Processos, é claro que a filosofia é mais voltada homem Kaizen e é mais fácil de implementar, mas requer longo prazo disciplina no curto prazo, porque ele fornece apenas uma mudança pequeno passo . Se a empresa adota a Reengenharia de Processos de Negócios, vai pegar a estrada com os métodos e procedimentos, a tecnologia orientada, permite a mudança radical, mas exige Gerenciamento de Mudanças e consideráveis ​​habilidades. 

Sucesso método Kaizen
Método Kaizen estabelece padrões elevados de qualidade, compromisso, esforço de todo o pessoal e vontade de mudar.

A metodologia para definir as coisas Kaizen significa estritamente necessário para fazer o trabalho com qualidade, segurança e sem desperdício. O que não é empregado e é condição, útil e entrega para que usem ou são identificados e armazenados. O que não é vendido como ocupar reciclados ou mandá-los embora. 

Conclusão
Enquanto Projeto Redução de Custos e Despesas atendendo a pressões imediatas para a empresa para sobreviver em mercados cada vez mais competitivos e clientes exigentes de qualidade superior e preços mais baixos. Não hesito em recomendar programas de avaliação como o método Kaizen, sendo uma oportunidade muito boa para construir a longo prazo os alicerces bem sólido e rentável. 





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