sexta-feira, 28 de outubro de 2011

Redução de Custos - Reestruturação Organizacional

 
Reestruturação organizacional - tornou-se uma prática muito comum entre as empresas, a fim de enfrentar a concorrência crescente do mercado. Isso faz com que as empresas mudem a estrutura organizacional para a melhoria do negócio.




Algumas das principais razões para a reestruturação organizacional são os seguintes:
  • Natureza mutável dos mercados.
  • As inovações contínuas em tecnologia, produto, processos de trabalho, materiais, cultura organizacional e estrutural.
  • Várias ações de valores da força de trabalho, competidores globais, as demandas e diversidade.
  • Restrições éticas e regulamentos.
  • Transição individual e desenvolvimento do negócio.

As características mais comuns de reestruturação organizacional são:

Reagrupamento dos negócios

Isto envolve as empresas no reagrupamento dos seus negócios existentes em menos unidades de negócios. A gestão, em seguida, manipula teses de menor número de unidades de negócio ou compacto e estratégica de uma forma mais fácil e melhor que garante o negócio para obter lucro.

Downsizing

Muitas vezes as empresas podem precisar recuar a mão de obra excedente do negócio. Para que a oferta de propósito os regimes de reforma voluntária (VRS) é a ferramenta mais útil tomada pelas empresas para redução da força de trabalho da empresa.

Descentralização

A fim de reforçar a resposta organizacional aos desenvolvimentos em ambiente dinâmico, as empresas vão para a descentralização. Este envolve a redução das camadas de gestão no negócio para que as pessoas de menor hierarquia sejam beneficiadas.

Terceirização

Terceirização é outra medida de reestruturação organizacional que reduz a mão de obra e transfere os custos fixos da empresa para os custos variáveis.

Enterprise Resource Planning

Enterprise Resource Planning é um sistema de informação integrada de gestão que é de toda a empresa e computador-base. Este sistema de gestão permite que a gestão de negócios entenda toda a situação de modo mais rápido e melhor. O avanço da tecnologia da informação melhora o planejamento de um negócio.

Engenharia de Processos de Negócios

Trata-se de redesenhar o processo de negócio para que o negócio maximize o funcionamento e valor acrescentando conteúdo do negócio, minimizando todo o resto.

Gestão da Qualidade Total

As empresas têm agora começaram a perceber que uma certificação externa da qualidade do produto ajuda a obter uma boa vontade do mercado. Melhoria da qualidade também é necessário para melhorar o serviço ao cliente e reduzir o custo do negócio.





A perspectiva de reestruturação organizacional pode ser diferente para os empregados. Quando uma empresa vai para a reestruturação organizacional, que muitas vezes leva à redução da mão de obra e, portanto, o que significa que as pessoas estão perdendo seus empregos. Isso pode diminuir a moral do empregado de uma maneira geral. Por isso muitas empresas fornecem estratégias de transição de carreira e apoio de outplacement a seus empregados existentes para uma transição fácil para o seu próximo trabalho.


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