Reestruturação
organizacional - tornou-se uma prática muito comum entre as empresas, a fim de enfrentar a concorrência
crescente do mercado. Isso faz com que as empresas mudem a estrutura
organizacional para a melhoria do negócio.
Algumas das principais razões para a reestruturação organizacional são os
seguintes:
- Natureza mutável dos mercados.
- As inovações contínuas em tecnologia, produto, processos de trabalho, materiais, cultura organizacional e estrutural.
- Várias ações de valores da força de trabalho, competidores globais, as demandas e diversidade.
- Restrições éticas e regulamentos.
- Transição individual e desenvolvimento do negócio.
As
características mais comuns de reestruturação organizacional são:
Reagrupamento dos negócios
Isto envolve as empresas no reagrupamento dos seus negócios existentes em menos unidades de negócios. A gestão, em seguida, manipula teses de menor número de unidades de negócio ou compacto e estratégica de uma forma mais fácil e melhor que garante o negócio para obter lucro.
Reagrupamento dos negócios
Isto envolve as empresas no reagrupamento dos seus negócios existentes em menos unidades de negócios. A gestão, em seguida, manipula teses de menor número de unidades de negócio ou compacto e estratégica de uma forma mais fácil e melhor que garante o negócio para obter lucro.
Downsizing
Muitas vezes as empresas podem precisar recuar a mão de obra excedente do negócio. Para que a oferta de propósito os regimes de reforma voluntária (VRS) é a ferramenta mais útil tomada pelas empresas para redução da força de trabalho da empresa.
Descentralização
A fim de reforçar a resposta organizacional aos desenvolvimentos em ambiente dinâmico, as empresas vão para a descentralização. Este envolve a redução das camadas de gestão no negócio para que as pessoas de menor hierarquia sejam beneficiadas.
Terceirização
Terceirização é outra medida de reestruturação organizacional que reduz a mão de obra e transfere os custos fixos da empresa para os custos variáveis.
Enterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning é um sistema de informação integrada de gestão que é de toda a empresa e computador-base. Este sistema de gestão permite que a gestão de negócios entenda toda a situação de modo mais rápido e melhor. O avanço da tecnologia da informação melhora o planejamento de um negócio.
Engenharia de Processos de Negócios
Trata-se de redesenhar o processo de negócio para que o negócio maximize o funcionamento e valor acrescentando conteúdo do negócio, minimizando todo o resto.
Gestão da Qualidade Total
As empresas têm agora começaram a perceber que uma certificação externa da qualidade do produto ajuda a obter uma boa vontade do mercado. Melhoria da qualidade também é necessário para melhorar o serviço ao cliente e reduzir o custo do negócio.
Muitas vezes as empresas podem precisar recuar a mão de obra excedente do negócio. Para que a oferta de propósito os regimes de reforma voluntária (VRS) é a ferramenta mais útil tomada pelas empresas para redução da força de trabalho da empresa.
Descentralização
A fim de reforçar a resposta organizacional aos desenvolvimentos em ambiente dinâmico, as empresas vão para a descentralização. Este envolve a redução das camadas de gestão no negócio para que as pessoas de menor hierarquia sejam beneficiadas.
Terceirização
Terceirização é outra medida de reestruturação organizacional que reduz a mão de obra e transfere os custos fixos da empresa para os custos variáveis.
Enterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning é um sistema de informação integrada de gestão que é de toda a empresa e computador-base. Este sistema de gestão permite que a gestão de negócios entenda toda a situação de modo mais rápido e melhor. O avanço da tecnologia da informação melhora o planejamento de um negócio.
Engenharia de Processos de Negócios
Trata-se de redesenhar o processo de negócio para que o negócio maximize o funcionamento e valor acrescentando conteúdo do negócio, minimizando todo o resto.
Gestão da Qualidade Total
As empresas têm agora começaram a perceber que uma certificação externa da qualidade do produto ajuda a obter uma boa vontade do mercado. Melhoria da qualidade também é necessário para melhorar o serviço ao cliente e reduzir o custo do negócio.
A perspectiva de reestruturação organizacional pode ser diferente para os
empregados. Quando uma empresa vai para a reestruturação organizacional, que
muitas vezes leva à redução da mão de obra e, portanto, o que significa que as
pessoas estão perdendo seus empregos. Isso pode diminuir a moral do empregado
de uma maneira geral. Por isso muitas empresas fornecem estratégias de
transição de carreira e apoio de outplacement a seus empregados existentes para
uma transição fácil para o seu próximo trabalho.
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