Relatórios de controle são relatórios informativos que contam
sobre as atividades de gestão de uma empresa. Relatórios de controle são apenas
para uso interno e, portanto, a gestão dirige o departamento de contabilidade
para desenvolver formatos de relatórios feitos sob medida. Contabilidade
fornece gerenciamento com um formato projetado para detectar variações que
precisam investigar.
Além
disso, a gestão também se refere a relatórios convencionais, tais como a
demonstração de resultados e balanço patrimonial, e de relatórios externos
sobre a economia em geral e do setor específico.
Relatórios
de controle precisa fornecer uma quantidade adequada de informações para que a
gestão possa determinar as razões para quaisquer variações de custo do
orçamento original. Um relatório de um bom controle destaca informações
relevantes, focando a atenção da administração sobre os itens em que o
desempenho real significativamente diferente do padrão.
Gerentes
devem executar de forma eficaz quando atingir as metas e objetivos estabelecidos
pelo orçamento. Com relação aos lucros, os gerentes de sucesso pelo grau em que
as receitas continuarem a exceder as despesas. Na aplicação da seguinte fórmula
simples, o lucro líquido = Receita - Despesas, os gestores percebem que exercer
maior controle sobre as despesas que eles fazem sobre as receitas. Enquanto ele
não se pode prever o tempo e o volume de vendas reais, que podem determinar a
taxa de utilização da maior parte de seus recursos, ou seja, eles podem
influenciar o lado dos custos. Assim, a avaliação do desempenho da gestão e
operações da empresa é o controle de custos.
NORMAS
Para
fins de controle de custos, um orçamento prevê custos padrão. Como a gestão
constrói orçamentos, que estabelece um roteiro para orientar os seus esforços.
Afirma uma série de suposições sobre as relações e interações entre a economia,
a dinâmica do mercado, as habilidades de sua força de vendas, e sua capacidade
para fornecer a quantidade adequada e de qualidade dos produtos exigidos. Um
exame dos detalhes dos cálculos de orçamento e pressupostos revela que a
administração espera operações para produzir a quantidade necessária de
unidades dentro de um intervalo determinado custo. Administração baseia suas
expectativas e projeções sobre a melhor informação histórica e atual, bem como
a seu melhor julgamento do negócio.
Por
exemplo, ao calcular as despesas do orçamento, análise de gestão de dados
históricos e atuais possa sugerir fortemente que a produção de 1000 unidades de
certo item de luxo vai custar R$ 100.000, ou R$ 100 por unidade. Além disso, a
gestão pode determinar que a força de vendas fosse gastar cerca de R$ 80.000
para vender as 1.000 unidades. Esta é uma despesa de vendas de R$ 80 por
unidade. Com gastos totais de R$ 180, gestão define o preço de venda de R$ 500
para este item de luxo. Ao fim de um mês, a gestão compara os resultados reais
de que mês para os custos padrão para determinar o grau e direção de qualquer
variação. O objetivo para a análise de variância é identificar áreas onde os
custos precisam de contenção.
Na
ilustração acima, a contabilidade de gestão que indica para a força de vendas
de 100 unidades vendidas por uma receita bruta de R$ 50.000. Dados contábeis
também mostram que a força de vendas passou 7.000 reais no mesmo mês, e que a
produção de incorridos R$ 12.000 em despesas. Enquanto a receita foi no
alvo, despesa de vendas reais veio em menos do que a projetada, com um custo
por unidade de R$ 70. Esta é uma variação favorável. Mas as despesas de
produção registou uma variação desfavorável desde as despesas reais
excedeu o previsto. A empresa produziu unidades em R$ 120 por item, R$ 20 mais
do que o previsto. Esta variação de 20 por cento difere significativamente dos
custos-padrão de R$ 100 e provavelmente causaria gestão para tomar ações
corretivas. Como parte da função de controle, gestão compara o desempenho real
com padrões pré-determinados e faz mudanças quando necessário para corrigir as
variações dos padrões.
A
elaboração de orçamentos e relatórios de controle, e as análises resultantes de
desvios de padrões de desempenho, dar aos gestores uma ideia de onde concentrar
a sua atenção para redução de custos.
Nenhum comentário:
Postar um comentário