Adotar a manufatura enxuta reduz perdas decorrentes de seus
processos de produção e logística.
Iniciar uma jornada rumo à filosofia lean exige coragem.
Afinal, diversos conceitos e hábitos de uma empresa devem ser desfeitos para
que se dê origem ao novo.
A implementação das cinco ferramentas essenciais para o lean
manufacturing: o Housekeeping (5S), o Kaizen, o Kanban, a Qualidade na Fonte e
o Armazém Enxuto.
No período de implementação é preciso o treinamento dos colaboradores
envolvidos em cada ferramenta, pois: “A mola-mestra de todas as empresas não
são as máquinas nem os pavilhões, mas sim as pessoas”.
Lean + JIT
O conceito enxuto é muitas vezes confundido com a filosofia
JIT (just-in-time). Os dois são fundamentais para o sucesso de um processo de
implementação e se desdobram em cinco princípios importantes:
• Envolvimento das pessoas: as pessoas de todos os níveis da
empresa devem se sentir como membros importantes da empresa. Elas são bem
treinadas e sentem-se capacitadas a tomar decisões de como realizar seus
resultados, e se responsabilizar pelas decisões.
• Melhoria contínua: cada aspecto dos negócios é
constantemente desafiado a se tornar melhor. O que foi considerado bom ontem
precisa ser melhorado para ser aceitável hoje.
• Lead-time curto: a redução do tempo para concluir uma
tarefa é a forte vantagem competitiva no ambiente atual. Procure formas de
eliminar as atividades sem valor agregado e as perdas de cada etapa do
processo.
• Qualidade inerente: faça certo na primeira vez. Incorpore
o controle de qualidade em seus processos de trabalho para eliminar o alto
custo dos retrabalhos e a necessidade das inspeções de qualidade fluxo abaixo.
• Padronização: documente seus processos de trabalho com
base nas melhores práticas. Use procedimentos operacionais padronizados para
ajudar a treinar os novos colaboradores e use o trabalho padronizado como linha
básica das atividades de melhoria contínua.
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